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宁波检验检疫局推行绩效管理促职能优化系列报道之三

发布时间:2020-03-23 10:00:09 阅读: 来源:软体床厂家

群众评业绩

——宁波检验检疫局推行绩效管理促职能优化系列报道之三

本报通讯员黄筱瑜吴颖梅虹

在党的群众路线教育实践活动中,宁波检验检疫局领导班子不断深入群众,坚持俯下身子、甘当学生,倾听一线干部职工和服务对象的心声。这种决心、姿度和行动,促使该局的绩效考核工作,成为开展群众评议的平台。

问政于民

“要通过绩效考核,发现真正有本事、能干事、干成事的干部。”根据国家质检总局局长支树平的要求。宁波局在绩效管理中引入“全过程考核”理念。该局党组积极问政于民,一方面,切实加强考核过程中的监督和管理,使考核工作对实际工作的评价作用得到真实体现,使各级干部职工能清楚地通过考核认识到工作中存在的差错和问题。另一方面,对人员德、能、勤、绩、廉等方面开展综合性考核,充分发挥导向作用,将考核结果与评先、评优、晋级、晋升结合起来,达到绩效激励和绩效调动的目的。

对考核中排名靠前的考核部门和个人给予重点关注培养,对“在同一指标上被扣分达到3次及以上的人员”采取限期整改、再培训、诫勉谈话直至调离岗位等措施,这些实实在在的举措,促使该局以绩效管理为导向,不断强化队伍建设,提升全局检验监管服务效能。

“人人肩上有担子,层层督办有落实”。绩效管理成为宁波局保持作风、建设队伍的一支“强心剂”,促使有本事、能干事、干成事的干部职工在绩效管理过程中,感受到实实在在的荣誉感和自豪感,自我审视,精益求精;促使思想后进、干事拖沓、能力匮乏的干部职工,感受到紧迫感和羞愧感,看清差距,知耻后勇。

问需于民

精简、务实、高效、节约,这是宁波局对办会、办文、办事的要求。在绩效管理的有力引导下,该局党组主动问需于民,会议,能减则减、能合则合;文件,可免则免、可短则短;形式,能电子绝不纸质、能视频绝不现场。宁波局许多干部职工都有同样的感受,会议少了、行文短了,但效率高了、办事快了。

而绩效管理带来的改变,不仅如此。

在提升管理水平上,完善的绩效考核体系实现了对检验检疫工作各环节的严密监控,增强了管理人员的责任心,使检验检疫部门管理的质量明显提高。如在绩效考核中设置“‘质量月’活动开展情况专项考核指标”,对活动的完成情况进行量化考核,引导、促进全局高质量完成该项工作。

在明确职能责任上,绩效考核指标不断细化与完善,进一步明确了各管理部门的自身岗位职责和管理职能,有效引领和带动行政管理不断向科学化、精细化、规范化方向发展。

在规范工作流程上,绩效考核指标体系不断规范各项工作进程。如针对出口食品实际通报率的考核目标,各单位狠抓源头管理和企业主体两大环节,并自主研发了出口食品风险管理信息化系统,有效规范和促进了出口食品风险管理工作。

在提高工作效率上,绩效考核重点关注工作完成的质与量,其指标主要着眼于工作的重要内容和关键环节,在很大程度上促进了被考核单位不断创新,努力提升工作效率与质量。如深入推进电子收费,17个收费窗口全部实现电子收费,日均收费170万元,平均每笔收费仅需2秒钟。

问计于民

“只有深入到基层一线、深入到服务对象中去,才能在工作中接地气、在群众中有人气。”在群众路线教育实践活动中,该局局长、党组书记赵振拴对全局各级领导干部提出要求。绩效管理做得好不好,最终是群众说了算。

正是在这种共识下,该局召开“坚持群众路线、推进强局建设”务虚会,诚心问计于民,研究如何深化“质量、民生、服务、提升、强局”五大工程建设的实际举措;召开处级、科及科级以下、技术人员、离退休干部职工座谈会,征求反对“四风”、促进工作的意见与建议,171名干部职工代表参加;采取座谈会、实地走访、问卷调查、现场工作体验等方式,面向各级干部职工以及企业、政府、兄弟单位征求意见。截至目前,该局共发出征求意见表3614张,收回2671张,走访企业347家,梳理出15类755条意见与建议。

在不断的意见征集中,在深入的研究探讨中,绩效管理的成效正在不断被放大。今年以来,宁波局成功承办了世界卫生组织西太区办事处口岸核心能力研讨会,加快了宁波全港创卫进程。由该局主导、与地方政府共建的宁波进出口商品采购贸易改革示范区,被列为宁波市外贸公共服务重要平台。业务流程管理更加优化,出境现场检验检疫、入境现场检验检疫、签证、实验室检测平均周期分别缩短4.2、7.1、0.4和0.7天。浙江省副省长梁黎明、宁波市市长卢子跃都对宁波局的各项工作给予高度肯定。

截至目前,宁波局已连续5年被评为宁波市目标管理考核优秀单位。一套以科学发展为中心的绩效考核机制、以服务对象满意为标准的社会评估机制、以激励约束相结合的绩效管理机制正在逐步完善。守正出新的宁波检验检疫人,正以群众路线教育实践活动为契机,不断完善绩效管理,奏响推动事业发展的最强音。

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