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畅言拆分真的是最好的选择吗万芳

发布时间:2020-02-14 11:32:15 阅读: 来源:软体床厂家

【畅言】拆分公司真的是最好的选择吗?-CSDN.NET

摘要:这是一个最好的时代,也是一个最坏的时代。无数的创业公司利用互联网思维,挑战着那些传统企业巨头,而对那些缺少创新却又迟迟下不了决心转型的大公司而言,这是最难熬的时刻。为了恢复辉煌,有公司选择了拆分。

It’s the best of times, it’s the worst of times. – From “A Tale of Two Cities”当下互联网思维席卷全球,无数的创业公司正在用颠覆式的微创新模式,奋力挑战着那些昔日高高在上的传统企业巨头。对这些在某个细分领域重度垂直,利用最新的技术打造出令客户尖叫的产品,并且用互联网对传统业务进行改造的创业公司而言,这无疑是一个屌丝翻身的最好时代。而对那些缺少创新,机构臃肿,业绩增长缓慢却又迟迟下不了决心进行转型的大公司来说,这却是最难熬的时刻。Bigger than bigger or less is more如何破局,怎样才能恢复昔日的辉煌?相信这是让很多老牌大公司CEO头疼的问题。目前,许多传统企业在做加法,如苏宁,海尔,万科已经走在了拥抱互联网的路上,希望通过对企业注入互联网思维/信息化工具,或者收购/成立新的互联网业务子公司以对现在的业务流程和客户体验进行改造。当然,这轰轰烈烈跑步式进入互联网时代的做法是否能令传统的企业基因发生突变,最终的效果如何尚有待检验。但我们认为,也许这个转变过程未必是一帆风顺,但至少勇敢的迈出了第一步。而另一方面,近期很多公司尤其是国外的公司采取了另外一种更激进(也许是更无奈)的方式去做出改变——做减法将公司和业务分拆后独立发展。壮士断腕,who’s next?拆分年年有,今年特别多。据数据供应商Dealogic的数据显示,今年截至目前全球的大企业集团已出售或剥离了价值1.6万亿美元的子公司和业务部门,仅略低于2007年的纪录规模。而就在刚过去的1个月,商业世界已经发生了天翻地覆的变化:10月10日消息,据国外媒体报道,以诺顿杀毒软件闻名的赛门铁克公司即将分拆为两个独立公司,一家专注于安全应用,而另一家负责信息管理。10月6日,惠普宣布公司将分拆为两家独立的上市公司,一是主营企业硬件和服务业务的“惠普企业”(Hewlett-Packard Enterprise),二是主营PC和打印业务的“惠普公司”(HP Inc)。9月30日晚间消息,美国电商巨头eBay周二宣布将把旗下电商平台eBay和支付工具PayPal两大业务拆分成独立上市公司。eBay希望这项分拆计划将在2015年下半年完成。9月23日,飞利浦表示,将把公司一分为二,建立一家独立的照明企业,同时将消费和医疗保健部门合并为一家估值150亿欧元的企业。9月18日,拜耳集团宣布分拆其材料科技业务,并计划于2016年单独上市,未来拜耳集团将专注于医药保健和作物科学业务。华尔街投资者和分析师甚至开始玩起了预测游戏,推测下一家公司将通过分拆破除臃肿的企业结构,进而释放股票价值。不少分析师认为,施乐将是下一个实施分拆的巨头。拆分背后的推手为什么巨头们都玩起了拆分游戏?还得分别从内部管理和外部压力这两方面去寻找原因。内忧:协同效应下降,管理成本上升。不少大公司发展到今天,无论是通过自主发展还是通过并购做到一定的规模与范围,公司的多元化业务形成的协同效应曾经是公司成长的重要推力。但是随着市场的变化、行业发展速度与业务特性的变化等,彼此的协同效应降低,并且产生了更多的沟通、协调、管理、财务方面的成本和压力,所以把发展不均衡的业务进行拆分就势在必行了。就像ebay虽然目前为Paypal贡献了超过30%的收入来源,但预计这一数值将会在三年内降至15%;PayPal 的增长率为19%,超过了eBay的10%,PayPal已经达到了足够的规模,不再需要母公司的羁绊。外患:随着市场更加细分,客户需求更加个性化,要求公司原有的业务反应更加迅速,支持更专业化。尤其是随着新技术、新商业模式而来的新业务,其投入产出与增长速度等与成熟业务完全不同,外部投资者(以卡尔-伊坎为代表)和资本市场希望投入产出更加清晰。迫于外部压力,公司只得将这部分业务剥离。比如受到互联网和移动互联网的影响,传统手机公司如摩托罗拉、诺基亚等,把手机和网络服务业务分开。惠普则把拥有3D打印技术的个人电脑和打印机业务与服务器、企业软件以及云计算等企业服务部分的业务拆开,留给市场更多想象的空间。1+1 1 or 1?分拆计划极大的提振了资本市场和投资人的信心。在eBay宣布将拆分公司的消息之后,该公司的股价在美国股市开盘之前跳升约10%。惠普宣布分拆当天,惠普股价上涨近5%。就连传闻要拆分的施乐股价也应声反弹至12.99美元。但是这看起来很美的计划只是一针强心针还是真的妙手回春的灵药?曾经风光无限的通讯巨头摩托罗拉在2010年被拆分成摩托罗拉移动和摩托罗拉系统2家公司。2011年8月15日,谷歌以125亿美元的价格收购了摩托罗拉移动。虽然一度被认为攀上了谷歌这个大金主会让摩托罗拉再次辉煌,但事实证明这只是个美好的愿望。除了接二连三的关闭工厂和裁员,谷歌更是在今年1月份以29亿美元把摩托罗拉移动卖给了联想。而摩托罗拉系统也早就退出了和华为/爱立信等巨头在3G/4G领域的竞争,只能在条码/对讲/数字集群等业务领域苦苦支撑。反观惠普其实并不是第一次进行重大的拆分动作。1999年,时任惠普总裁费奥莉娜操刀将惠普测试与测量业务拆分出来,安捷伦就此诞生。分拆后的安捷伦被硅谷看作是真正的惠普,取得了良好的业绩,市值不断增加,目前仍是测试测量领域内的顶级公司。而主要关注硬件与企业级服务、个人电脑以及打印机三大业务的惠普公司在2007年超越戴尔,成为全球头号PC制造商,并将这一殊荣维持到2013年。可见,分拆之后一方面让公司变轻,能更加专注某个领域;但同时也面临规模和品牌效应削弱,竞争对手趁机挖走客户等负面影响。公司拆分真的是最好的选择吗?让我们拭目以待。个人简介:涂悦,微软(中国)有限公司。关注云计算,互联网和移动互联网领域的商业模式及产品技术。《畅言》第二十七期:【[畅言]创业CEO分享:如何“驾驭”你的投资人】京东、聚美、猎豹以及上周的阿里巴巴上市。在中国互联网和移动互联网圈,创业和投资已成为风潮。在这风潮之下,“创始人/CEO与投资人的关系”这门学问变得无比重要,就此果合移动广告CEO韩沂纹撰文分享了她的心得。《畅言》第二十八期:【[畅言]从“码农”说起】“人力成本正在毁掉中国软件行业”、“软件行业是劳动密集型”……当很多自称软件开发人员的人不断提到程序员已经逐渐成为“码农”的时候,作者觉得还是有必要说出他的想法,希望能给那些入行不久的年轻人一些指导。《畅言》第二十九期:【[畅言]一名积极技术者眼中的长假需求】一到长假,大家注意力大都放在道路交通拥堵等抱怨上,然而积极的开发者却会把注意力投向熙熙攘攘的长假需求上,因为这孕育着巨大的机会。从技术男或从产品经理的角度看十一长假,会得到什么信息?能整理出什么需求?《畅言》是CSDN品牌栏目,供大家各抒己见。只要你看完CSDN文章或评论后有话说,都可以通过电子邮件(zhangyong@csdn.net)投稿,从而获得上CSDN首页表达自己观点、想法的机会。《畅言》不怕观点“雷人”,只要你逻辑表达清楚、数据引用可靠,你敢投稿,我们就敢首页!欢迎大家畅所欲言。

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