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李宁谁抢了我的蛋糕-【新闻】

发布时间:2021-05-24 06:42:02 阅读: 来源:软体床厂家

一场抢夺体育资源的战争开始了。

李宁签下中国羽毛球队,打破了日本品牌YONEX连续20年赞助的传统;361度签约乒超联赛;另一边,作为第一个进入NBA赛场的中国运动品牌,匹克不仅与NBA官方、球队、球员合作,同时也成为国际篮联(FIBA)官方合作伙伴,2009年,它还垄断国际最知名的两大篮球赛事资源;而安踏则与中国奥委会签约……

也许,这些体育品牌“后来者军团”未来的品牌路径抛物线就在今天的争夺中开始分离。

资源抢夺的背后

2009年5月刚过,361度就签约了中国乒乓球职业超级联赛。乒超联赛之前的赞助商是安踏。根据惯例,赛事前一任赞助商拥有对赛事是否继续赞助的优先选择权。究竟是安踏先放弃,还是361度出高价做公关?据一位接近安踏的人士透露,是安踏选择放弃乒超联赛在先,这是由于安踏这几年选择赞助赛事的重复建设。更重要的是乒乓球赛事对于市场开发产品的空间有限。而361度品牌部门负责人赵峰则告诉记者,像乒超联赛这么好的资源,企业是不可能轻易放弃的。

但无论如何,也许安踏认为与企业发展战略不合适的赛事,对于361度可能就意味着机会。放弃了乒乓球,安踏继而选择了看似更高端的网球。年初,安踏赞助了网球知名运动员扬科维奇和郑洁。“安踏实际上是要把资金抽出来,去做高端的赛事,以拉升品牌高度。”一位接近安踏高层的人士告诉记者。

而背后有红杉资本和建银投资的匹克则目标直指国际化道路:“首先是品牌的国际化和专业化的继续提升。我们将继续与NBA、FIBA等高端赛事资源合作,进一步提升我们的品牌形象,提升溢价能力。”匹克集团总经理许志华说。

此前,顶尖的赛事资源总被大企业控制,比如扬科维奇以前的赞助商就是耐克。金融危机之下,国际品牌对于赛事、运动员资源的取舍让国内体育品牌的选择机会更多了一些。业内也有说法认为,国内二线体育企业对于资源的选择并不具有主动性:第一级别的企业放弃的资源,下一级别的才会接着做。

获得资源就一定为王?

在这一轮的资源抢夺中,361度可谓是奥运会后大手笔圈地的代表。与央视签约,从李宁手中“抢食”,签下2010年广州亚运会的高级合作伙伴……这之后,乒超联赛、大学生联赛、马拉松等活动陆续打上了361度的标志。

但对赞助资源布局如此之多的361度却多少给人感觉其品牌形象“凌乱”,缺少核心的品牌价值,“虽然361度赞助亚运会、赞助跳水等,但仍然感觉其还没有找到方向。”北京关键之道体育咨询有限公司总裁张庆认为,361度签约下的乒超联赛对其就有很大挑战:“乒超如果能像NBA职业篮球领域那样,就可以吸引全世界的顶级选手,使其提升到全球化的影响力。但现在乒乓球还不像篮球那样国际化。如果体育管理当局,不能够把中国最顶级的选手放进去,还是依据奥运会、锦标赛等把运动员抽走,就不能保证赛事的完整性。361度就面临着风险。”张庆同时指出,体育资源的获取需要企业认清其本身的定位和着力点,资源是必要条件但不是充分条件。而充分条件则一方面在产品层面,如何挖掘新一代消费者的需求?另一方面在沟通层面,如何展开创新的技术手段跟消费者沟通?从而把自己的品牌形象清晰一致地展现给消费者,形成消费者的品牌偏好,建立品牌忠诚度

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