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Remode分享初创企业在游戏行业中的发展经验

发布时间:2020-02-10 11:07:49 阅读: 来源:软体床厂家

Remode联合创始人Martin Darby提供了如何创建初创工作室的相关建议。

很多新公司总是会在刚开始的前三年便走上破产之路。从自身经历来看,我很容易找到出现这种情况的原因。而我所创造的工作室Remode到目前为止已经连续运营5年了。

在第5年的末端,我们获得了12.5%的净利润,并且团队成员也扩展到18名。我们能够有效地利用在线游戏和手机游戏的势头。尽管有些人会说我们的成功靠的是运气,但不可否认的是,我们的血汗与眼泪也是非常重要的组成元素。

不管是个人还是商业上的成功都在提醒着我们已不再是初创企业了,这也让我们有权利去评估最初三年的发展。

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创造一家公司并推动着它向前发展是件非常困难的事。我们总是能够很轻松地谈论事情该如何做等等,但事实上真正去落实行动的话就没那么简单了。

这并不是什么新咒语。问题仍然保留着,即为什么你要如此辛苦地去创建自己的工作室?我整理了一个关于为何所有的这一切如此困难的理论。我认为很大一方面便是源于各种矛盾。

对于大多数初创企业(游戏邦注:就像Mojang及其旗下游戏《我的世界》的巨大成功)来说,他们总是很难承受得住伴随着任何发展业务的种种问题和挫折。就像在Remode过去5年发展中有4年时间里我一直都在思考着如何解决这些问题,而现在我更有信心去面对它们了。

这些矛盾就像海上所激起的巨石,而初创企业则是漂浮在海面上的船只,而你便是操控方向盘的船长。如果你未能即时意识到前方的礁石,整只船便会遭遇下沉的危险。

矛盾1:你不能做这项工作,但是你却必须做这项工作

我在业务中所学到的第一件事便是,工作室中至少需要有一个人始终观察着外部局势,维护着关系网,评估市场上的发展趋势,提高公众意识并签订协议。如果你们工作室中只有几个成员,并且所有成员身上都背负着大量的工作,那么做到这一点便非常困难。这便意味着一个人需要同时担负起多个角色,如此便大大增加了他的工作时间,压力和所需要面对的未知数。

而当团队成员出现分裂时,这种问题将变得更加糟糕。如果开发者不再尊重销售人员的工作,认为那纯粹是“不实际的工作”,那么销售人员便也会反击开发者,即认为他们是“不理解外部世界的内向人。”这真的很愚蠢,而一旦出现了这种想法,工作室中便会弥漫着浓厚的高压氛围。

不管你在做什么,不要只是坐着而创造一款游戏那么简单。不管你在做什么,如果你不能真正理解一种技术的使用方法,那就别抱着坐享其成的美梦。这是一种很难实现的平衡。

矛盾2:你需要集中提供内容,但同时你也需要广泛撒网

我曾经对很多人说过:一定要具有针对性,否则你便不可能面向市场传达最准确的信息。

在现实中,我们总是很难判断该在哪里划定界限,并且不同人所划定的界限也不同。我认为你最好能在一开始注重那些能够带来利益的内容,然后再转向你的目标。

围绕着市场而发展的话,它便能够带给你所需要的信息。

在早期的时候,我经常会担心这一平衡以及我们的选择是否正确。在2007年和2008年,似乎新闻记者的一大任务便是去平衡这个产业。

如今,经验告诉我初创企业的发展时期便是为了弄明白这一点。除非你在一开始便取得了惊人的成功,否则历史将遗忘掉你在初创阶段的发展。而这同样也意味着,如果你已经经历了3年以上的发展,但却仍像最初那样混乱,那就只能说是你本身存在问题了。

矛盾3:你必须足够客观,但也必须拥有完全的同感

不用说,如果你想将生活当成主要业务的话你就必须尽可能理性地思考。这并不意味着你不会像其他人那样受挫。

这将意味着你需要基于证据做出总结,而不是做出选择后再寻找任何证据去支持它;这便是戏剧化的肥皂剧思想。

这是一条能够保持平衡的细线,如果你能够更好地使用它,你便会更具有情感性。然而值得讽刺的是,你需要比以前更具同感,且与自己的情感更好地协调在一起。

因为公司是建立在人们的基础上,而那些“战斗”在最前方的人必须保证你能够理解他们所作出的挑战,如此才能更好地完善过程和管理。这并不意味着你交叉着某些线,但却意味着你必须具有绝对的逻辑性。不过实际行动却比听起来的复杂得多。

矛盾4:这并不是关于产品,但它却是关于产品

娱乐的“受热作驱动”属性给游戏产业带来了一个经久不衰的问题。在创造出一款热门游戏之前,游戏公司很少能够取得成功并赚取巨大利润,但是VC和其他权益投资者并未真正对产品感兴趣。

他们认为你可以创造一件优秀的产品是既定的事实,并想要知道的是为什么市场需要这家公司,以及该公司将如何使自己变成市场中的巨头。

这是一个很难解决的问题,并且会导致两种情况,即如果协商不顺利的话会出现争论,而如果协商顺利的话也会出现刻意回避某些问题的情况。

对此并不存在正确或错误的答案,因为每一家公司都是不同的,但是我认为思考如何面对各种各样的风险才是最关键的。

如果你真的想要发展一家初创企业,那就先想办法去平衡这些不同的元素。如果你顺利通过了初创阶段,那么接下来便需要面对真正的工作了。

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